wie aan de inrichting van een organisatie werkt, staat altijd met een been in de toekomst en met het andere in de realiteit van vandaag.   organisaties vormen de ruggengraat van onze samenleving. alleen sluit de wijze waarop we onze organisaties inrichten en besturen vaak niet aan bij de koers, de context of de manier van werken die we voor ogen hebben. het ontwerp van een organisatie – de structuur en de besturing – bepaalt in hoge mate de effectiviteit van een organisatie.   organisatiekracht verbindt daarom organisatiekunde met de veranderkunde en biedt een samenhangend raamwerk voor het ontwerp van organisaties. een goed ontwerp is geen technisch huzarenstukje, het werkt pas echt als het wordt vormgegeven en geimplementeerd met betrokkenen in een doordacht veranderproces. de auteurs beschrijven hoe je zo’n ontwerpproces op veranderkundige wijze vormgeeft.   dit boek is geschreven voor iedereen die bezig is met organiseren: bestuurders, ondernemers, adviseurs, leidinggevenden en projectleiders. of je nu werkt in de publieke of private sector, een kleine of grote organisatie. organisatiekracht biedt je een samenhangend raamwerk en praktische handvatten om je organisatie beter te begrijpen, te ontwerpen en te ontwikkelen.   usp’s * gestoeld op de vele jaren aan ervaring met verander- en inrichtingsvraagstukken vanuit ten have change management * biedt een effectieve ontwerpaanpak: zowel doordacht en gestructureerd als creatief en interactief * relevant voor bestuurders, ondernemers en professionals in zowel profit- als non-profitorganisaties     joost van der kolk, sjoerd segijn, chante zuidgeest, lianne de bie en wouter ten have werken bij ten have change management. als adviseur helpen zij organisaties met verander- en inrichtingsvraagstukken. vanuit het adviesbureau publiceerden ze eerder veranderkracht, verandercanvas en de irrationele organisatie, alsmede wetenschappelijke publicaties zoals reconsidering change management en the social psychology of change management.