goed bestuur is gebaat bij goede oppositie, zodat middelen en systemen ingezet en ontwikkeld worden die de doelstellingen van de onderneming dienen. goede bestuurders hebben dan ook graag een goede or ook al kan die lastig zijn. de auteurs zien de or als een strategische en tactische overlegpartner van het bestuur en de directie. dit vergt van ondernemingsraden zelfstandig denken en een proactieve houding bij strategische vraagstukken. veel ondernemingsraden willen dit wel, maar weten niet goed hoe, of zijn er niet goed toe in staat. in dit boek worden verschillende strategieen aangereikt om je als or meer te richten op de doelen van de onderneming en dus een meer gelijkwaardige positie te creeren tegenover het management.