hoe kan het dat sommige leiders hun team alleen maar uitputten, terwijl andere leiders juist meer uit hun mensen halen? dat komt doordat de eerste groep leiders (diminishers) niet in staat is te zien welke mankracht en talenten al aanwezig zijn in de organisatie. zij denken dat alleen met nog meer mensen meer en beter werk kan worden verzet, terwijl het veel efficienter is om de capaciteiten van je huidige medewerkers in te zetten. en dat is precies wat multipliers doen. multipliers zijn het type manager waar iedereen graag (hard) voor werkt. ze weten verborgen talenten te ontdekken, geven mensen eigen verantwoordelijkheid en laten hen groeien. bovendien ontdekken multipliers ook weer andere multipliers die op hun beurt het beste uit anderen halen. liz wiseman en greg mckeown hebben meer dan 150 leiders onder de loep genomen en ontdekten dat multipliers zich in vijf disciplines onderscheiden van dimishers. deze disciplines hebben niets te maken met aanleg, maar zijn vaardigheden die iedereen kan aanleren - zelfs de op het oog onverbeterlijke diminisher. in multipliers presenteren ze niet alleen hun bevindingen maar ook een scala aan tips en tools wat het een uitdagend en praktisch boek maakt waarmee iedereen een multiplier kan worden. liz wiseman is voorzitter van the wiseman group, een centrum voor onderzoek en ontwikkeling naar leiderschap in silicon valley. greg mckeown is consultant en partner bij the wiseman group.