human capital: chefsache in een wereld waarin bedrijfsresultaten voortdurend onder druk staan en de zoektocht naar talent steeds moeilijker wordt, is een factor steeds bepalend voor succes: human capital. technologie mag dan vooruitgaan, het zijn de mensen die het verschil maken. in een tijd van structurele arbeidsmarktkrapte en veranderende opvattingen over werk, is het duidelijk dat medewerkers geen ‘resource’ meer zijn, maar een onmisbare ‘asset’ – een zachte factor met harde impact. dit boek biedt leiders een kompas voor het navigeren door de complexe human capital-uitdagingen van vandaag en morgen. dit vraagt het vermogen om schijnbaar tegenstrijdige realiteiten te overbruggen. de keuzes bij het maken van de juiste afwegingen worden behandeld aan de hand van vier paradoxen op het gebied van performance, management, medewerker-propositie en potentieel. het uitgebreide onderzoek dat hieraan ten grondslag ligt, maakt duidelijk dat investeren in menselijk kapitaal loont – mits de juiste keuzes worden gemaakt. omdat human capital-opgaven steeds minder los gezien kunnen worden van bredere strategische afwegingen, kunnen leiders de aanpak daarvan niet overlaten aan hr, het middenmanagement of aan teams. human capital is chefsache en hoort thuis op de bestuurstafel.