iedere organisatie maakt plannen, soms zelfs kneitergoede plannen. maar dan begint het pas. hoe zorg je dat die mooie toekomstvisie niet blijft hangen in de directiekamer of bij het veranderteam, maar echt landt in het hart van de organisatie? hoe verleid je de anderen ook mee te doen? hoe word ik een kreeft? zoomt in op precies die fase: na het plannen maken. dan volgt de weerbarstige praktijk, waarin systemen schuren, routines worden vastgehouden en collega’s (nog) niet staan te juichen. dat is het moment om met de poten in de klei te gaan staan. juist dan moet het oude pantser af. juist dan wordt veranderen persoonlijk. wat dit boek anders maakt dan de talloze veranderboeken? je vindt geen blauwdrukken, modellen of trucjes. wel een menselijk en doorleefd perspectief op verandering als iets wat je samen doet. handvatten om veranderenergie los te maken, vanuit onbevreesdheid en bezieling. en je ontmoet vijf herkenbare verandertypes, die elk op hun manier onmisbaar zijn: van de creatieve ontdekker, via de irritant analytische realist tot de koppig optimistische onvermoeibare. met rake inzichten, prikkelende praktijkverhalen en de inspiratie van de kreeft biedt dit boek je alles om van veranderen geen worsteling, maar een tweede natuur te maken. voor wie niet alleen wil vernieuwen, maar ook wil verankeren. een must read voor iedereen die aan de vooravond van een kleinere of grotere organisatieverandering staat, die er middenin zit, erin vastloopt of gewoon verandermoe is. hoe word ik een kreeft? is het logische vervolg op de bestseller de strategie van de kreeft en is toch geheel zelfstandig te lezen.