De SWOT-analyse 2.0
De SWOT-analyse 2.0
€ 30,75
zorg dat alle deelnemers aan strategiesessies een stem krijgen en creeer zo meer draagvlak voor besluitvorming en toekomstvisie. de uitdaging voor elke organisatie: hoe kunnen we sneller vernieuwen, blijven we relevant voor de klant en houden we het leuk voor de medewerker? de swot-analyse is al zeventig jaar een uitstekend instrument om strategische keuzes te maken. toch worstelen veel organisaties met de vertaling van de uitkomsten naar effectieve besluiten. de swot-analyse 2.0 biedt een gestructureerde aanpak voor leiders op weg naar gedragen strategie en interventies. de auteurs leiden je aan de hand van praktische voorbeelden langs alle stappen van een effectieve swot-analyse. van het benoemen van de strengths, weaknesses, opportunities en threaths, via het invullen van de confrontatiematrix, tot een interactief besluitvormingsproces. de swot-app bij het boek geeft iedere deelnemer aan de strategiesessie een stem in het debat. zo wordt werken aan strategie boeiend en inspirerend. dit boek is een essentiele gids voor leiders en veranderaars die met draagvlak de strategische doelen van hun organisatie willen behalen.
Producteigenschappen:
Categorie
Boeken
Beschikbaarheid
EAN
9789024450985
Bezorginformatie
Op werkdagen voor 23.00 uur besteld, volgende dag in huis
Categorie
Boeken
Titel Boek
De SWOT-analyse 2.0
Auteur
Dick Lokhorst, Gerke van Zalk, Simonne Vermeylen
Genre
Managementboeken
Taal
Nederlands
Artikelnummer
9789024450985
Meer informatie
Bekijk ook
Dopen is diep
‘dopen is diep’ van ds. henk de graaff is een handreiking voor gespreksgroepen van jonge ouders ove...
€ 10,99
24 Unieke Vogelgeluiden & Liedjes
ontdek 24 prachtige vogels in verschillende omgevingen. druk op de knopjes om hun unieke geluiden o...
€ 16,99
En nu wij!
al best een tijdje hing het idee in mijn hoofd om de toepassing van de inzichten uit mijn eerste tw...
Woezel & Pip: Nooit een dag sip
een jaar lang voorlezen met woezel & pip in woezel & pip: nooit een dag sip beleven woezel, pip en...
