wat drijft nederlandse executives? hoe zien zij zichzelf? en wat kenmerkt hun gedrag? we hebben het gedrag van de nederlandse executive onderzocht door het repertoire van bijna 400 executives te analyseren. dit levert een rijke onderbouwing op van hun handelingsrepertoire en een intrigerend beeld van de mens die achter de leider. onder het repertoire spelen sociaalpsychologische interacties die emotioneel geladen zijn en beinvloed worden door persoonlijke motieven en wilskracht. wat zich aftekent is een samenspel van eigen drijfveren, professionele verantwoordelijkheden, culturele normen, comfort gevende overtuigingen en emotionele coping. met scherpe analyses en een elegant model onthult dit boek hoe executives hun innerlijke repertoire inzetten: niet door perfect te zijn, maar door authentiek, veerkrachtig en moreel te willen functioneren in een turbulente omgeving. dit boek is het empirische vervolg op de boeken die de auteur met jan moen schreef over leiderschap: “leiden of lijden?”, “brevet van leiderschap”, “kleur bekennen” en met rieteke nijhof over "de kunst van zelfreflectie". de publicatie bevat bruikbare inzichten voor searchers, coaches en commissarissen.