voor het eerst zijn vier verschillende generaties werkzaam in organisaties. iedere generatie wordt in een andere tijd, in een andere wereld en uit ander materiaal geboren. zij hebben geheel eigen wensen en opvattingen over het werk en hoe er gewerkt dient te worden.. de babyboomers overwegen een 'tweede' carriere of een andere tijdbesteding. generatie x heeft behoefte aan zingeving in het werk, wil een goede balans tussen werk en prive en vindt het belangrijk dat leiders empathie aan de dag leggen. generatie y stelt hoge eisen aan haar zelfstandigheid en wil eigen verantwoordelijkheid. en de einstein-generatie wil werk en werktijd helemaal zelf kunnen inrichten om alleen beoordeeld te worden op het resultaat. dit alles vraagt om nieuw leiderschap: we hebben verbinders nodig die vier generaties van talenten kunnen steunen en inspireren tot betere bedrijfsresultaten in turbulente tijden. deze nieuwe leiders moeten bovendien de schaarse talenten vasthouden ook om de diversiteit aan talenten te verzilveren. zo x! biedt een handreiking aan de huidige top en aan de aanstormende generatie leiders. het geeft inzicht in de aanvullende leiderschapskwaliteiten, naast macht en 'control', die we de komende jaren keihard nodig zullen hebben. bovendien wordt aangegeven hoe je medewerkers kunt behouden in een zich vernieuwende bedrijfscultuur met meer zingeving, zelfstandigheid, vrijheid en concreet resultaat. marjolein risseeuw geeft aan de hand van concrete voorbeelden van huidige leiders, opdrachtgevers en collega's, en vooral op basis van haar eigen ervaringen, inzicht in de successen en valkuilen op weg naar verbindend leiderschap.