werkgevers hebben niet altijd genoeg grip op het ziekteverzuim in hun organisatie. bestaande methoden bieden onvoldoende houvast omdat de rol van leidinggevende en de interactie met de medewerker onderbelicht blijven. in deze leemte voorziet de methode ik. de eenvoudig toepasbare modellen laten werkgevers, leidinggevenden en hr-managers door een andere bril kijken. de focus ligt op gezamenlijke belangen, waardering van werk, motivatie en aanwezigheid. om hier vat op te krijgen zijn verantwoordelijkheid, keuzevrijheid en eigen invloed de voornaamste ingrediënten. deze zorgen voor perspectief op duurzame inzet van medewerkers in een goed functionerende organisatie. al talloze leidinggevenden en hr-adviseurs hebben ervaren hoe de methode werkt, met resultaat: de communicatie met de medewerker blijft open, de sfeer wordt positiever en het functioneren wordt beter. zo zijn werkgevers in staat om het verzuimpercentage laag te houden. veldman en bakker durven daarom te stellen: ziekteverzuim bestaat niet.