organisaties met een open cultuur zijn de winnaars van de toekomst. niet alleen is het cruciaal voor een wendbare organisatie, maar je voelt je ook meer betrokken als jouw mening telt. toch houden we vaak onze mond. waarom? op veel werkplekken voelt het helemaal niet veilig om te zeggen wat je vindt. dieselgate en #metoo hebben dat wel bewezen. de cultuur schrijft impliciet voor misstanden vooral niet te melden, of je wordt helemaal niet uitgenodigd om mee te denken. maar ook wijzelf dragen vaak bij aan de zwijgcultuur. we weten niet hoe we zaken moeten aankaarten of zijn bang buitengesloten te worden. aan de hand van een eenvoudig model belicht jan hille noordhof de vier aspecten die bepalen of we ons uitspreken: macht, cultuur, competenties en psychologie. hij geeft praktische tips waarmee je de barrieres overwint en kunt zorgen voor een open cultuur in jouw bedrijf. want als medewerkers zeggen wat ze vinden, komen innovaties en verbeteringen tot stand en wordt het werk veel leuker.