in de praktijk blijken niet alle organisaties geschikt om te worden ingericht met volledig zelfsturende teams. bovendien krijgen managers vaak te weinig handvatten om zelfsturing te realiseren, waardoor de mogelijkheden voor teams om zelfsturend te werken stagneren. en dat is jammer, omdat meer autonomie veel positieve effecten heeft.   hoe realiseer je meer zelfsturing in een vorm die werkbaar is en aansluit bij de heersende dynamiek binnen je organisatie? in vormen van zelfsturing lees je hoe en met welke direct toepasbare hulpmiddelen vormen van zelfsturing wel succesvol gerealiseerd kunnen worden, ook in een hierarchische setting. ook krijg je tips voor het aansturen en coachen van zelfsturende teams. met de oplossingsgerichte interactie methode (oim®) kun je de ontwikkeling naar meer autonomie in teams ondersteunen. het boek is onmisbaar voor bestuurders, managers en adviseurs die zelfsturende principes willen toepassen in hun organisatie.   astrid vermeer en ben wenting vormen sinds 1981 samen de directie van het instituut voor samenwerkingsvraagstukken. al decennialang adviseren ze mt’s, trainen ze teamcoaches en coachen ze teams bij het inrichten van (meer) zelfsturing. eerdere publicaties van hun hand zijn zelfsturende teams in de praktijk, coachen van zelfsturende teams, hoe doe je dat? en zelfsturing, hoe het wel werkt (alle drie verschenen in meerdere talen).      boom.nl boommanagement.nl