niets is moeilijker in een bedrijf dan je concentreren op groei en consolidatie, maar tegelijk alert blijven op nieuwe ontwikkelingen. zelfs als je direct je strategie bijstelt, ben je vaak niet slagvaardig genoeg. verandermanagement-expert john kotter legt in 'versnellen!' uit dat de bedrijfshierarchie de boosdoener is: die is het hart van je bedrijf, maar is domweg niet toegesneden op een werkelijkheid waarin verandering de norm is. kotters revolutionaire idee is een duaal besturingssysteem: enerzijds een effectieve hierarchie die groei mogelijk maakt, anderzijds een open netwerkstructuur die tijdig de organisatie bijstuurt. deze twee kanten van dezelfde managementpraktijk creeren een structuur die duurzaam meegroeit met veranderende markten. met behulp van vijf principes en acht ‘versnellers’ maakt kotter dit idee praktisch uitvoerbaar, in grote en kleine organisaties.