wat gebeurt er met leiderschap wanneer denken sneller gaat dan systemen, voelen dieper reikt dan structuren en morele vragen zich aandienen voordat antwoorden beschikbaar zijn? in 'verbinding in complexiteit' wordt leiderschap opnieuw doordacht vanuit het chainging® leiderschapsmodel van i.r. visje, bezien door de lens van hoogbegaafde en hooggevoelige leiders. dit boek laat zien hoe leiderschap zich niet alleen afspeelt in zichtbare strategieen en structuren, maar vooral in de vaak onbenoemde dynamiek van de bovenstroom, tussenstroom en onderstroom van organisaties. met een stevige theoretische basis in leiderschapstheorie, organisatiekunde, psychologie en neurodiversiteit biedt dit boek een verdiepend perspectief op waarom neurodiverse leiders soms vastlopen en waarom zij juist essentieel zijn voor het navigeren van complexiteit. het verbindt systeemdenken met zelfleiderschap, macht met relationele ethiek en visie met innerlijke regulatie. dit boek is bedoeld voor leiders, coaches, beleidsmakers en onderzoekers die voorbij snelle oplossingen willen kijken en leiderschap willen begrijpen als een volwassen, gelaagd en voortdurend afstemmingsproces.