aan modellen, goeroes en boeken met de volgende succesaanpak voor verandermanagement geen gebrek. tegelijkertijd leiden discutabele aanpakken tot verspilling en gemiste kansen. inzicht in wat wel of niet werkt schiet tekort. verandermanagement veranderd zuivert het vakgebied en toont welke ideeen over veranderen wel en niet deugen. de groeiende populariteit en relevantie voor de praktijk van het vakgebied verandermanagement is onmiskenbaar. dat maakt de vraag wat wel en niet deugt en werkt ook belangrijker. verandermanagement veranderd laat evidence based zien dat veel van de breed omarmde aannames niet onderbouwd zijn of op gespannen voet staan met wat onderzoek leert. datzelfde geldt dus voor de daarop gebaseerde aanpakken die managers en adviseurs inzetten bij het veranderen van organisaties en gedrag. populaire en intuitief aantrekkelijke 'inzichten' winnen het vaak van de beschikbare evidence, wetenschappelijke kennis en wel geijkte praktijkervaring. ten koste van het welvaren en welzijn van organisaties en medewerkers, hun klanten, patienten en andere stakeholders. in verandermanagement veranderd worden achttien populaire opvattingen over veranderen getoetst, met behulp van de wetenschap en experts uit de praktijk. het geeft de state of the art weer en voedt en scherpt het denken en doen in de wetenschap en praktijk van het verandermanagement.