veranderen met appreciative inquiry is een uniek antwoord op de vraag hoe met de complexe verandervraagstukken van deze tijd om te gaan. een onmisbaar boek voor verantwoord veranderen in de praktijk van alledag, met in plaats van voor mensen. appreciative inquiry is een filosofie en methode die door waarderend onderzoeken zichtbaar maakt wat mensen belangrijk vinden en wensen voor de toekomst. een waardegedreven, verbindende en actiegerichte veranderaanpak die duurzame resultaten oplevert, doordat mensen op verantwoorde wijze gestalte aan verandering geven. dit boek reikt de ingredienten aan voor het ontwerpen, uitvoeren en begeleiden van een creatief veranderproces. met transparantie, betrokkenheid en hoogwaardige interactie als de belangrijkste bouwstenen. passend bij de eisen van deze tijd, waarin vaak geen eenvoudige antwoorden voorhanden zijn. veranderen met appreciative inquiry is: • een doe-boek met praktijkvoorbeelden, oefeningen, checklists en een heldere uitleg van de principes en het onderzoeksproces van appreciative inquiry. • een vernieuwend boek dat ingaat op thema’s die bij verandering spelen, zoals een waarderende grondhouding, generatief veranderen, kwaliteit van interactie en kritisch waarderend onderzoeken. • een ethisch boek. veranderen is mensenwerk. daarom gaat dit boek verder dan een functionele kijk op veranderen en nodigt het de lezer uit stil te staan bij de consequenties van verandering. veranderen met appreciative inquiry is geschreven voor veranderaars, coaches, adviseurs, opleiders, managers en studenten die op onderzoekende en waarderende wijze vernieuwing en verandering in organisaties en samenleving willen vormgeven. robbert masselink, jeannette de haan, nathalie hugenholtz, marco van rossum en robert paul schwippert zijn ervaren organisatieadviseurs, onderzoekers en coaches die verantwoord veranderen in bedrijven, organisaties en netwerken nastreven. samen vormen zij het ai gilde. ‘het boek maakt inzichtelijk hoe de kunst van het vragen stellen, het waarderen van verschillen en het combineren van diverse gezichtspunten leiden tot een verhoogde motivatie, meer werkplezier en betere resultaten. dit maakt veranderen met appreciative inquiry voor leiders in organisaties bij uitstek relevant.’ ruben beens, algemeen directeur bp nederland/retail operations director ‘this well-crafted and extensive book does not only offer all the ingredients for the “doing” of ai such as the design of a multi-stakeholder change approach, it is a primer for those wishing to “be” ai as a pathway to a flourishing life in these complex times.’ ron fry, professor organizational behavior, weatherhead school of management, case western reserve university