in vrijwel alle organisaties vinden veranderingen plaats. varierend van ingrijpende veranderingen zoals een reorganisatie tot relatief kleine aanpassingen in bijvoorbeeld samenwerkingsafspraken tussen teams. het doel van dergelijke veranderingen is altijd om de organisatie en haar medewerkers beter te laten functioneren, zodat de organisatiedoelstellingen worden gerealiseerd. maar succesvol veranderen gaat niet vanzelf. het verandercanvas helpt om doordacht te werken aan organisatieverandering. doordacht veranderen begint met een noodzaak of ambitie en een beeld van de resultaten die de verandering op moet leveren. vervolgens wordt op gestructureerde wijze gewerkt aan het bereiken van die resultaten. het stellen van een diagnose is voor doordacht veranderen cruciaal: ‘waar staat de organisatie ten aanzien van de verandering?’. pas als die vraag is beantwoord, kan worden bepaald aan welke onderwerpen moet worden gewerkt om de verandering succesvol te realiseren. het zwaartepunt van het verandercanvas ligt daarom ook op deze cruciale fase in verandering, de diagnose. op praktische wijze, ondersteund met aansprekende voorbeelden, worden alle facetten van het werken aan verandering systematisch doorlopen en wordt op basis van de diagnose inzichtelijk gemaakt welke onderdelen aandacht behoeven bij het ontwerpen en implementeren van de verandering. ‘het verandercanvas neemt je mee in de dynamische wereld van verandermanagement en helpt je bij het doordacht werken aan verandering.' anne-bregje huijsmans is organisatieadviseur en als partner verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding bij ten have change management. zij studeerde algemene sociale wetenschappen aan de universiteit van utrecht en behaalde haar master sociologie (vraagstukken van beleid en organisatie). sinds 2006 is zij werkzaam bij ten have change management. lisa van rossum is organisatieadviseur. zij behaalde haar master business administration (strategy and organization) aan de vrije universiteit amsterdam. sinds 2013 is zij werkzaam bij ten have change management. sjoerd segijn is organisatieadviseur. hij behaalde zijn master urban & regional planning (publiek private samenwerkingen bij stedelijke transformatie) aan de universiteit van amsterdam. sinds 2014 is hij werkzaam bij ten have change management. kim grinwis is organisatieadviseur. zij studeerde hoger hotel management aan de christelijke hogeschool noord-nederland en bedrijfskunde aan de erasmus universiteit rotterdam. zij behaalde een master management of change en een executive master managing consulting (emmc). na haar studies was zij zeven jaar werkzaam als organisatieadviseur bij twynstra gudde. sinds 2013 is zij werkzaam bij ten have change management. wouter ten have is organisatieadviseur en hoogleraar organisatieverandering aan de vrije universiteit amsterdam. sinds de oprichting in 2004, is hij managing partner van ten have change management. na afronding van zijn studie economie aan de vrije universiteit amsterdam trad wouter in dienst bij berenschot, waar hij meerdere functies vervulde en als laatste de functie van lid van de groepsdirectie. wouter is tevens actief als toezichthouder. hij is lid van de raad van toezicht van cito en van de kwadrantgroep.