hybride werken. de stap naar een duurzame economie. tempoversnelling van werk en leven. artificiele intelligentie. organisaties en hun medewerkers staan voor grote uitdagingen. om die te overwinnen is het belangrijker dan ooit om goed met stress om te kunnen gaan en veerkracht te ontwikkelen. maar hoe doe je dat? in dit boek presenteren de auteurs een raamwerk voor het opbouwen van een organisatiebrede cultuur van veerkracht, gebaseerd op hun ervaringen met toonaangevende organisaties als hsbc, audi en ikea. zo laten ze zien hoe je een goede gewoonte kunt maken van het afwisselen van hectische meetings met focustijd, hoe je individuele energieniveaus onderling op een respectvolle manier afstemt zodat je goed herstelt van inspanning en hoe je als manager het voorbeeld geeft met het inzetten van je veerkrachtvaardigheden. dit boek geeft uniek inzicht in welke specifieke vaardigheden organisaties in hun cultuur moeten verankeren om de voort durende hectiek en het uitputtende werktempo te verminderen. het laat niet alleen zien dat elke organisatie veerkrachtige teams en medewerkers kan bouwen, maar ook dat die organisaties gezonder, beter en productiever zijn.