hoe leren we om organisatieverandering te associeren met vrolijke begrippen als avontuurlijk, plezierig en inspirerend? dit boek pleit voor het rigoureus opschudden van verouderd denken over organiseren en leidinggeven. verontrustend voor de zich veilig wanende elite, hoopgevend voor alle talent dat zich nu ingeperkt voelt in het creeren van vruchtbare en vertrouwenwekkende werkrelaties. dit talent heeft per direct ruimte nodig om te kunnen bewegen, te experimenteren en alle energie te richten op de steeds veeleisender klant. daarom gaat het hier over meters maken, doorbraken realiseren, geestverwanten samenbrengen en met minder inzet van uren veel meer bereiken. alles wordt dan lichter, leniger en betekenisvoller. bij zelfgekozen ontwikkeling is er namelijk geen sprake van weerstand. die piept alleen op bij opgelegde verandering. door zelf te doen wat morgen nodig is en je te concentreren op sprongsgewijze, kleinschalige doorbraakexperimenten, word je positief besmettelijk voor je omgeving en ontstaat er een inktvlekwerking. de beloning: het gevoel dat je zinvol werk doet waarbij je trouw blijft aan je eigen keuzes, en een organisatie waarin je samen met anderen zonder onzinactiviteiten het leven van alle betrokkenen gelukkiger maakt. rob fijlstra is een professional met een missie. het gaat hem vooral om het zien, bevrijden en activeren van ongebruikt potentieel. hij schreef eerder drie succesvolle boeken op het kruispunt van psychologie en bedrijfskunde.