turnaround management behandelt in twee delen onderwerpen met directe relevantie voor de insolventiejurist. in het eerste deel wordt het onderwerp turnaround management uitgebreid en in onderlinge samenhang besproken. deel twee besteedt aandacht aan specifieke bedrijfskundige aspecten van insolventie. bij een turnaround ontmoeten insolventierechtjuristen en bedrijfskundigen elkaar. de bedrijfskundige doet bijvoorbeeld een analyse van de levensvatbaarheid van een onderneming. de insolventierechtjurist gebruikt deze analyse bij zijn beslissing tot voortzetting, doorstart of tot liquidatie van de onderneming. dat zijn belangrijke beslissingen die de belangen van direct betrokkenen, zoals aandeelhouders, werknemers en kredietverschaffers, raken. voor een goede werking van het insolventiesysteem is het noodzakelijk dat kansrijke ondernemingen worden voortgezet, maar ook dat kansarme ondernemingen worden beeindigd. daarvoor moeten insolventierechtjuristen en bedrijfskundigen niet alleen met elkaar praten. het is veel belangrijker dat zij elkaar goed verstaan en begrijpen. dit boek is geschreven om de insolventierechtjurist te laten delen in de kennis en inzichten van de turnaround professional en van recent bedrijfskundig onderzoek op dit gebied. als de insolventierechtjurist en de bedrijfskundige elkaar hierdoor beter gaan verstaan en begrijpen, kunnen zij tot betere beslissingen komen waardoor een turnaround succesvoller kan zijn. daardoor kan onnodig waardeverlies worden voorkomen.