(be)grenzen is het toverwoord. onduidelijke contracten, vage grenzen, gebrekkig leiderschap – organisaties waarin medewerkers risico lopen op burn-out, hebben vergelijkbare kenmerken. dat geldt ook voor individuen. mensen die gevoeliger zijn voor burn-out gaan lang over hun grenzen heen en reageren steeds minder flexibel. veel boeken over burn-out zijn of geschreven voor het individu en bieden (zelf)hulp, of zoeken de redenen voor burn-out in de werkomgeving. maar juist de wisselwerking tussen organisatie en individu verklaart burn-out. transactionele analyse bij burn-out combineert beide invalshoeken. concepten uit de transactionele analyse (ta) vormen een analyse- en actiemodel om burn-out te voorkomen. het boek is een must-read voor de professional die te maken heeft met burn-out, zoals de bedrijfsarts, coach of psycholoog, en de bestuurder of manager in sectoren met meer risico, zoals zorg, ict of onderwijs. ook biedt het consultants, trainers en (hr-)adviseurs een integraal kader met veel praktijkvoorbeelden.