de inzet is eenvoudig: meer wederzijds begrip tussen overheid en inwoners en tussen inwoners onderling, zodat keuzes beter worden afgewogen, breder worden gedragen en in de praktijk werken. daaruit kan vertrouwen in de democratie groeien. tijd voor vertrouwen plaatst burgerberaden in context, verdiept hoe ze werken en hoe de principes breder toepasbaar zijn in participatie. de participatiepiramide van wederkerigheid maakt inzichtelijk hoe vertrouwen tussen inwoners en overheid wordt opgebouwd en welke concrete bouwstenen daarvoor nodig zijn. het model is direct toepasbaar als hulpmiddel om deliberatie te ontwerpen, opvolging te borgen en keuzes openbaar te onderbouwen. koster en beijl laten zien dat vertrouwen geen naief ideaal is, maar een praktische opdracht. democratische vernieuwing begint niet met grote woorden, maar met kleine, gezamenlijke stappen. tijd voor vertrouwen combineert scherpe analyse, rijke praktijkervaring en wetenschappelijke inzichten. het is geschreven voor volksvertegenwoordigers, bestuurders, ambtenaren, procesbegeleiders en betrokken inwoners die verschil willen maken. ‘hartverwarmend in een roerige tijd als nu dat zo’n diverse groep mensen zo goed naar elkaar kon luisteren. als moeder en als buitenlandse voelde ik me geaccepteerd en begrepen. dit is echt niet vanzelfsprekend!’ • deelneemster burgerberaad ‘de samenleving verandert in een rap tempo. openheid, realisme en vertrouwen zijn van essentieel belang om de grote vraagstukken van deze tijd op te pakken. daar hoort ook bij het anders denken over samenwerken en delen van verantwoordelijkheden en bevoegdheden. dit boek biedt waardevolle handvatten om dit succesvol op te pakken.’ • mark boumans, burgemeester doetinchem, voorzitter regio achterhoek, vicevoorzitter vereniging van nederlandse gemeenten ‘als raadslid in een sterke lokale democratie sta je niet tegenover, maar naast inwoners. dat vraagt om een open manier van samenwerken. met moed en respect voor elkaars rol, vanuit vertrouwen en de bereidheid beslisruimte te delen. dit boek laat zien wat er dan mogelijk wordt en welke waarde het toevoegt aan besluiten voor de toekomst.’ • petra paulides, directeur nederlandse vereniging voor raadsleden