teamwerk staat al enkele jaren sterk in de belangstelling. inmiddels zijn diverse organisaties gestart met het invoeren van zelfsturende teams. maar hoe gaat het invoeren van zelfsturende teams in de praktijk? wat zijn succesfactoren, risico's en valkuilen? welke keuzes moet je maken? op basis van praktijkervaring wordt in dit boek het feitelijke invoeren van zelfsturende teams beschreven. er is veel aandacht voor praktische checklisten en andere hulpmiddelen die u in uw eigen organisaties kunt gebruiken als sturingselement voor effectieve verandering. met dit boek kunt u zelf de omslag naar zelfsturende teams bewerkstelligen! dit boek is bekroond met de van den berghprijs 2000 de van den berghprijs wordt eens in de twee jaar toegekend aan praktijkbeoefenaars die naar het oordeel van de jury een bijzondere bijdrage hebben geleverd aan de praktische toepassingen van gedragswetenschappelijke inzichten op het terrein van personeelsmanagement en organisatie.