leidinggevenden bevinden zich in een spagaat: ze moeten coachen en sturen tegelijkertijd, terwijl de organisatie andere, vaak tegengestelde eisen aan hen stelt. hr-professionals moeten omgaan met de vraag hoe ze goed kunnen adviseren als het beleid iets anders zegt dan de leidinggevende doet. dit boek gaat in op de specifieke toepassing van het socratisch coachen door leidinggevenden en hr-managers. centraal hierbij staan de volgende vragen: hoe kan de leidinggevende sturen en coachen tegelijk? hoe kan de hr-manager zodanig adviseren dat hij ook echt gehoor vindt? het boek geeft inzicht in socratisch coachen bij competentieontwikkeling, gedragsverandering, delegeren en weerstand. uitgangspunt is de grillige dagelijkse realiteit van (hr-)managers, niet de organisatiekundige blauwdruk. dit boek is geschreven voor leidinggevenden op alle niveaus, hrmanagers en iedereen die sturing geeft aan anderen. het laat zien hoe zij hun persoonlijke stijl kunnen behouden en hoe ze anderen kunnen aanzetten tot zelfwerkzaamheid. verder is het geschikt voor iedereen die beroepsmatig een adviesrol vervult.