meer dan ooit is de wereld turbulent en onvoorspelbaar. traditionele planningsmethoden, zoals prognoses en businesscases, schieten daarom vaak tekort. maar hoe maak je als organisatie dan robuuste keuzes voor de langere termijn? scenarioplanning biedt uitkomst! met scenario’s bedenk je de verschillende toekomsten die op basis van onzekerheden kunnen ontstaan. organisaties gebruiken scenarioplanning om de toekomst te leren kennen en te anticiperen op verandering. goede scenario’s leggen een basis voor innovatie, strategieontwikkeling en risicomanagement. wanneer je met scenarioplanning aan de slag wilt gaan, is dit boek een onmisbare handleiding. het boek bevat een praktisch vijfstappenplan, handige workshopformats (inclusief templates) en gerichte adviezen om van jouw project een succes te maken. alle stappen worden duidelijk toegelicht aan de hand van een aansprekend praktijkvoorbeeld. over de auteurs: michiel de vries is adviseur, auteur en docent. vanuit jester strategy adviseert hij organisaties op het vlak van strategievorming. hij gebruikt scenario’s om organisaties voor te bereiden op de toekomst en tot robuuste keuzes te bewegen. hij schreef eerder verschillende andere boeken, waaronder ‘klaar voor de toekomst’. jeroen toet is adviseur bij jester strategy en expert op het gebied van scenarioplanning. de afgelopen vijftien jaar heeft hij talloze binnen- en buitenlandse scenarioprojecten uitgevoerd, in zowel de publieke als de private sector. daarnaast is hij gastdocent aan de rotterdam school of management.