goede samenwerking binnen organisaties is geen vanzelfsprekendheid. collega’s praten vaak meer over dan met elkaar. misverstanden leiden ertoe dat afdelingen negatieve beelden over elkaar vormen, met een stroperige, moeizame samenwerking tot gevolg. partijen die zich bedreigd voelen door nieuw beleid steunen de plannen met de mond maar saboteren deze stilzwijgend. en soms escaleert een meningsverschil tot een regelrecht persoonlijk conflict en een definitieve breuk tussen mensen. toch gaat niemand ’s morgens naar zijn werk met de intentie om de samenwerking met collega’s eens flink te saboteren. hoe komt het dan dat het toch vaak misgaat? organisatiepsycholoog eric westra geeft in dit boek antwoord op deze vraag. hij laat zien hoe je samenwerkingsrelaties creeert waarin mensen zich met elkaar verbonden voelen. juist die onderlinge verbondenheid leidt tot succes. want mensen die zich met elkaar verbonden voelen zijn creatiever, productiever en niet in de laatste plaats gelukkiger.