sociocratie is een prachtige zaak om mee te maken en om aan anderen uit te leggen. het laat zien dat mensen veel meer verantwoordelijkheid kunnen dragen dan wij geneigd zijn te denken. maar dat vraagt wat van mensen. om ze daartoe in staat te stellen is scholing onontbeerlijk. vandaar dat in de sociocratie scholing onderdeel van het werk is. dat is een enorme stimulans voor de persoonlijke ontwikkeling van mensen. de sociocratische kringorganisatiemethode bestaat uit een dynamisch netwerk van dubbelgekoppelde kringen. dit netwerk is toe te voegen aan de structuur van elke willekeurige bestaande organisatie. met de sociocratische kringorganisatiemethode kunnen organisaties: – de effectiviteit van vergaderingen met meer dan 50% laten toenemen; – het management nauwkeurig en snel voorzien van feedback waardoor het adequaat en snel kan inspelen in interne en externe ontwikkelingen; – leerprocessen bevorderen; – veranderingsprocessen aanmerkelijk sneller laten verlopen; – de betrokkenheid van medewerkers en klanten bij de organisatie versterken. de sociocratische kringorganisatie laat de organisatie-hierarchie bestaan terwijl tegelijkertijd alle betrokken partijen op basis van gelijkwaardigheid kunnen deelnemen aan de beleidsbesluitvorming. prof.dr.ing. gerard endenburg ontwikkelde deze methode tijdens het dagelijks gebruik in de eigen onderneming: endenburg elektrotechniek. sinds 1978 vindt verdere ontwikkeling van de methode plaats in het sociocratisch centrum in rotterdam. het centrum begeleidt ook individuen en organisaties bij het werken met de sociocratische kringorganisatie. het boek samenleven door middel van de sociocratische kringorganisatie geeft een overzicht en uitleg van de theorie zoals endenburg deze heeft ontwikkeld. gerard endenburg schreef eerder sociocratie als sociaal ontwerp: in theorie en praktijk (eburon, derde gewijzigde druk 2001) en sociocratie: het organiseren van de besluitvorming (eburon, tweede druk 2002).