op 1 januari 2015 traden de wmo 2015, de jeugdwet en de participatiewet in werking. de 'decentralisatie' maakte gemeenten voortaan verantwoordelijk voor grote delen van zorg en welzijn. de decentralisatie ging echter zo snel en met zulke flinke financiele kortingen, dat gemeenten deze opdracht niet direct goed konden uitvoeren. in de praktijk voelen bestuurders, beleidsmedewerkers, hulpverleners en clienten dat de tijd van grote verhalen en visies nu na drie jaar wel voorbij is. men wil verder. men wil beter. als betrokkenen in het sociaal domein echt de volgende stap willen zetten, dan zullen zij meer doelgericht moeten gaan werken. doelgericht werken in het sociaal domein is expliciet niet doelen vanuit de gemeente opleggen, in beton gieten en alleen maar kpi's meten. doelgericht werken is duidelijk zijn, keuzes durven maken, ambities werkelijkheid proberen te maken. het is een vlag planten, richting geven en bijsturen waar nodig. puzzelen in het sociaal domein. doelgericht werken, inkopen en managen biedt een praktische handreiking tot het doelgericht werken binnen het sociaal domein voor bestuurders, beleidsmedewerkers en inkopers. het gaat van heel abstract, tot heel concreet. van context tot aan het inrichten van contractmanagement. van het identificeren van beleidsproblemen tot het definieren samenwerking en wat daar echt voor nodig is. de lezer krijgt definities en inzichten. het boek neemt de lezer bovendien bij de hand en laat hem zelf aan de slag gaan met de materie aan de hand van opdrachten en interessante leestips.