steeds vaker verwachten bestuurders in het publieke domein voorstellen die samen met de buitenwereld zijn gecreeerd. het belang van externe samenwerking en verankering neemt daarmee toe. tegelijkertijd weten nog maar weinig organisaties het proces van cocreatie op een succesvolle manier te realiseren. de vraag naar kennis en vaardigheden op het gebied van procesregie is de afgelopen jaren dan ook flink gegroeid. in haar eerste boek procesregie beschrijft dees van oosterhout de essentie van het vak. een goede en noodzakelijke basis voor de start van een proces. maar de theorie is slechts een kant van het verhaal. hoe kunt u intervenieren als het mis dreigt te gaan? wat gebeurt er dan met u? en welke interventies zijn er uberhaupt mogelijk? in procesinterventies, dat als een vervolg op het eerste boek kan worden gezien, staan deze praktische vragen centraal. aan de hand van vele praktijkvoorbeelden wordt duidelijk hoe u kunt ingrijpen als er tijdens een proces problemen ontstaan of hoe u juist kunt voorkomen dat een situatie anders loopt dan gewenst. u krijgt verschillende technieken aangereikt om te intervenieren op systeem-, groeps- of individueel niveau. deze professionele interventies werken echter alleen als er vooraf persoonlijke reflectie heeft plaatsgevonden. daarom is er in dit boek ook aandacht voor de persoonlijke effectiviteit van procesregisseurs. drs. dees van oosterhout is zelfstandig adviseur en eigenaar van van oosterhout adviesgroep. ze geeft trainingen op het gebied van procesregie en wordt ingehuurd als extern procesregisseur. ze is gespecialiseerd in interactieve besluitvormingswerkvormen met grote groepen, waarbij ze samenwerkt met dr. sivasailam thiagarajan. www.vanoosterhoutadviesgroep.nl