de auteurs zijn allen werkzaam als interim-manager, adviseur, trainer of coach. driemaandelijks spraken ze met elkaar over hun praktijk in relatie tot veranderdiagnose en kwamen zo tot teksten die in dit praktijkboek zijn gebundeld. sommigen werken heel dichtop het model om de veranderdiagnose zo scherp mogelijk te stellen. anderen combineren delen van veranderdiagnose met inzichten of indelingenuit andere praktijk theorieen. dat levert bij elkaar een mooie staalkaartvan toepassingen op. in het slothoofdstuk worden de gewonnen inzichten verzameld en verwerkt tot een bijgesteld veranderdiagnosemodel.