wat is portfoliomanagement eigenlijk precies? en hoe kan dit je organisatie helpen je strategische doelen te bereiken? hoe begin je eraan en hoe krijg je de mensen mee? portfoliomanagement geeft antwoord op deze vragen. de auteurs bieden inzicht in de organisatorische en veranderkundige kant van portfoliomanagement, met aandacht voor zowel de harde, instrumentele kant als de zachte, mensgerichte kant. in dit boek vind je een integrale benadering voor hoe je portfoliomanagement in je organisatie kunt implementeren en doorontwikkelen. het biedt een degelijk plan van aanpak met 9 bouwstenen, praktische handvatten en inspirerende praktijkvoorbeelden uit overheid, onderwijs, zorg en bedrijfsleven. met dit boek heb je zowel een gedegen naslagwerk als een praktische gids in handen. het is relevant voor bestuurders, portfolio- en programmamanagers en consultants die zich bezighouden met strategievorming, organisatieverandering, innovatie en agile werken. * verbindt de wereld van strategievorming met die van programma- en (agile) projectmanagement * essentieel zowel aan de start als bij doorontwikkeling van portfoliomanagement * een van de weinige nederlandstalige titels op dit gebied monique van gestel-van gils is portfoliomanager bij fontys hogeschool en is een ervaren docent, trainer en facilitator. jan bloem is consultant en interim-portfoliomanager bij improven en ppmpro. hij publiceerde profit from projects en projecten in control.