een organisatie kan zich onderscheiden door zijn mensen. kwaliteit, enthousiasme, ervaring, bevrediging halen uit het werk, het gevoel goed te worden behandeld: al deze aspecten hebben invloed op de productiviteit van de werknemer, en daarmee op het voortbestaan van het bedrijf. personeelsmanagement gaat over omgaan met en leidinggeven aan mensen. daarbij is het uitgangspunt dat elke manager idealiter een human resource manager is, die baat heeft bij het bestuderen en toepassen van de instrumenten om mensen aan te sturen. in deze zevende editie wordt veel aandacht besteed aan ehrm: het gebruik en de toepassing van digitale hulpmiddelen om personeelsmanagement steeds meer passend te maken voor de manager en elke individuele werknemer. daarnaast is het boek grondig aangepast aan de laatste trends en ontwikkelingen, in het bijzonder op het gebied van arbeidsrecht. belangrijke terugkerende elementen in elk hoofdstuk zijn: * openingscases die de problematiek vanuit de praktijk benaderen; * diverse praktijkvoorbeelden en managementtips; * afsluitende discussiecases met kritische vragen en teamoefeningen; * ruime aandacht voor internationale hr-aangelegenheden; * een kader over ehrm. omdat elke goede manager een human resource manager is en inzicht moet hebben in hrm-vraagstukken, is dit boek geschreven voor elke student in het hoger onderijws die op een bepaald punt in zijn of haar carriere leiding zal moeten geven aan anderen. in dit boek ligt de nadruk op hoe je leiding geeft aan mensen en hoe je met succes hrm-programma's implementeert.