in ‘paradijsvogels’ legt eric kuisch uit waarom leidinggeven aan techexperts een vak apart is. hun kennis overstijgt vaak die van de leidinggevende zelf en ze hebben hun eigen unieke blik op bedrijfstargets of projectdoelen. hoe zorg je er als leidinggevende voor dat deze talentvolle mensen niet op een eiland komen te zitten? wat kun jij doen zodat zij voldoende gehoord worden en met plezier een belangrijke bijdrage aan het bedrijfssucces leveren? eric kuisch werkt al jarenlang in leidinggevende functies bij techbedrijven. hij weet als geen ander hoe je het beste uit je team van briljante experts haalt en hoe je een brug bouwt tussen hen en andere afdelingen. een belangrijke rol is hierbij weggelegd voor de enorm gedreven uitblinkers, die kuisch liefdevol paradijsvogels noemt. uit al zijn ervaring distilleerde hij zeven leiderschapslessen die iedere leidinggevende in een kennisbedrijf ter harte zou moeten nemen, om het waardevolle talent van hun experts optimaal te benutten.