vandaag de dag zijn in menig organisatie projectmanagers geschoold en gecertificeerd en toch, projecten vliegen regelmatig uit de bocht. het werken in projecten is een avontuur, dus niet altijd voorspelbaar. in totaal zijn er vijf rollen actief rondom projecten en die zijn bepalend voor het succes van een project. dit boek beschrijft elke rol in relatie tot projectmatig werken en is daarom bruikbaar voor elke rol. welke rollen bedoel ik? 1. de opdrachtgever, zoals een externe klant of een marketing directeur. 2. de al genoemde projectmanager, de tijdelijke baas van een project. 3. in grotere organisaties de ondersteuner van een project, zoals de lijnmanager. 4. de projectmedewerker die in een projectteam samenwerkt. 5. de stakeholder, zoals een financier, een sponsor en een belangbehartiger. de crux is dat elke rol bepaalde verantwoordelijkheden heeft, maar die verantwoordelijkheid ook moet pakken. en als een rol zijn verantwoordelijkheid niet neemt, hoe ga je hem daar dan op aanspreken? dit boek focust zich op het samenspel tussen de rollen in en om projecten; hoe je dit samenspel kunt regisseren om je eigen rol beter in te vullen, maar ook hoe je de andere rollen kunt sturen. door mijn ervaring in kleine en grote organisaties kan ik naast theorie ook veel praktische voorbeelden en tips per rol geven om het samenspel tussen de rollen duidelijk te maken. het samenspel wordt natuurlijk verduidelijkt in de context van projectmatig werken en komt daarom uitgebreid aan bod. wat is een project, welke kaders zijn nodig, het belang van een plan, teamwork, en instrumenten die je als rol kan inzetten enz.. de in het boek gebruikte vaktermen en tips wordt aangevuld door een website www.pakjerol.nl met o.a. checklijsten en sjablonen.