dit boek gaat over het realiseren van gedragsverandering in organisaties. het geeft een concreet, praktisch toepasbaar antwoord op de ‘hoe’-vraag van gedragsverandering, gebaseerd op wetenschappelijk gevalideerde principes. daarmee onderscheidt dit boek zich van vele andere managementboeken. organizational behavior management, kortweg obm, is het vakgebied dat zich bezighoudt met gedragsverandering in organisaties. sommigen spreken liever van ‘gerichte gedragsbeinvloeding’. obm gaat niet over veranderen van mensen, maar over het veranderen van de omgeving waarin mensen zich gedragen. het doel van obm is het scheppen van werkomstandigheden die mensen inspireren en motiveren voor topprestaties. leiders spelen een belangrijke faciliterende rol in het creeren en onderhouden van dergelijke werkomstandigheden. goed toepassen van obm-principes maakt dat mensen er lol in krijgen om elke dag goed te presteren. dat is voor iedereen leuk; het creeert een absolute ‘win-win’ situatie. mensen vertonen de hele dag door gedrag. soms vertonen ze regelrecht ongewenst gedrag. anderen doen gewoon niet wat we hebben afgesproken, of wat ze hebben geleerd in trainingen. veel organisaties hebben last van onhandig, ongewenst, of zelfs dysfunctioneel gedrag op de werkvloer, bijvoorbeeld in de vorm van ‘pocket veto’ en ‘ja-zeggen, nee-doen’, slachtoffergedrag, vermijdingsgedrag of ontsnappingsgedrag. analyseren van al deze vormen van waarneembaar gedrag geeft bijvoorbeeld antwoord op de volgende vragen: • “waarom vertonen we nu specifiek dit gedrag en doen we het niet anders?” • “hoe krijg je mensen zover dat ze ander gedrag willen vertonen?”. dit boek geeft antwoorden op deze vragen en biedt leidinggevenden en andere beinvloeders een stevig en wetenschappelijk onderbouwd handvat voor gedrags-, prestatie- en motivatievraagstukken.