we vertellen onszelf dat continue verandering de nieuwe werkelijkheid is, maar we lijken er niet zo goed mee om te kunnen gaan. organisatieveranderingen beklijven niet of stranden voor voltooiing, en hebben ongewenste organisatiefenomenen tot gevolg. afgehaakte of uitgeputte medewerkers vervreemden van hun werk en van de organisatie. wat gebeurt daar precies? en over welke boeg kun je het gooien om een mogelijke verandering wel toekomstbestendig in te zetten? in organitopia geeft ina smittenberg met het schone, ware en goede richtingaanwijzing om een organisatie met een hart te bereiken. daarbij put zij uit bronnen in de psychologie, filosofie en uit haar eigen professionele ervaring met advieswerk. een eigenzinnig, kritisch, amusant, maar vooral inhoudelijk essay vol concrete voorbeelden en andere illustraties. ina smittenberg is organisatieadviseur. met haar bureau werklust slaat ze de brug van strategie naar praktijk, van abstract naar concreet, van bestuur en directie naar werkvloer.