systemisch kijken, denken en doen versterkt de vitaliteit van zorgorganisaties. daarom geeft dit boek inzicht in de manier waarop systemen werken die te maken hebben met complexiteit. het doel is met dit inzicht het managen van complexiteit mogelijk te maken. de auteurs baseren hun model van complexe systemen op het viable system model (vsm) van stafford beer en op het malik management model van fredmund malik. binnen het vsm gaat het steeds om de vraag wat een systeemonderdeel actueel en potentieel bijdraagt aan de vitaliteit van het geheel. kernbegrippen van het viable system model zijn varieteit, evenwicht en recursiviteit. deze begrippen komen in dit boek uitvoerig aan de orde. zorgorganisaties functioneren immers in een steeds meer varierende omgeving. door universele systeemprincipes te hanteren kunnen zij daar beter mee omgaan. in complexe organisaties kan het management alleen sturen op basis van een algemeen geformuleerde missie en een generieke toewijzing van breed geformuleerde functies. de organisatie wordt zo ontworpen dat zij het vermogen heeft zich aan te passen, te leren en zich verder te ontwikkelen. de auteurs laten dit zien aan de hand van verschillende voorbeelden uit hun eigen praktijk. omdat het systeemperspectief een abstract karakter heeft, werken zij in dit boek ook andere voorbeelden uit. dit boek is onmisbaar voor iedereen die zich bezighoudt met het besturen en bestuderen van complexe organisaties in de zorg. het boek maakt onderdeel uit van "de organisatie van zorg" - een nieuwe serie managementboeken die vanuit verschillende invalshoeken en vakgebieden kijkt naar de manier waarop wij zorg vormgeven, nu en in de toekomst. zo kan de lezer zorg in een breder perspectief plaatsen en mogelijk bijdragen aan de verbetering ervan.