elke organisatie heeft ambities. vanuit de boardroom bezien zijn ze zo helder als glas. waarom is het dan toch zo lastig om ze waar te maken? in organisatielogica beschrijft david breugem wat er zoal misgaat in de vertaalslag van de strategische doelen naar het werk van alledag. want voor medewerkers is de koers vaak allerminst duidelijk. daardoor zijn ze geneigd zichzelf af te schermen en hun werk te blijven doen zoals ze het altijd al deden. niet uit onwil of onkunde, maar juist uit betrokkenheid. om bij te sturen neigt het management naar meer controle. al even vanzelfsprekend zoeken medewerkers naar ruimte om hun werk te doen zoals zij zelf vinden dat het moet gebeuren. maar juist de combinatie van controle en autonomie leidt ertoe dat de organisatie nauwelijks stuurbaar is. david breugem laat bestuurders, directeuren en managers zien hoe zij het leiderschap en de samenwerking in hun organisatie beter kunnen afstemmen op de verwachtingen van financiers, doelgroepen en arbeidsmarkt. het door hem ontwikkelde leiderschapsanalysemodel organisatielogica biedt daarbij inzichten om de eigen organisatie kritisch te evalueren en concrete handvatten om die beter in te richten. logisch, niet vanzelfsprekend.