dit is een ongemakkelijk managementboek. het ontneemt managers de mogelijkheid om zich te verschuilen achter allerlei gelikte methoden, technieken en stappenplannen rondom organisatieontwikkeling. benaderingen die een aversie hebben tegen wat dit boek juist omarmt: wanorde, onvoorspelbaarheid, gedoe en instabiliteit. hoe kunnen organisaties en leiders zich ontwikkelen wanneer ze juist gebruikmaken van het onverwachte, het ongeplande en de volatiliteit van alledag? kortom, hoe kunnen ze antifragiel organiseren? dit boekt werkt deze vraag uit aan de hand van twaalf sleutels, waarbij inspiratie is ontleend aan nassim taleb, de grondlegger van het antifragiele gedachtegoed. bedrijfskundige kees tillema helpt organisaties en leiders om te ontgroeven. het gaat hierbij vooral om het doorbreken van repetitieve, niet-functionele manieren van denken en handelen. hij zet de lezer aan het denken met prikkelende en baanbrekende ideeen om organisaties te ontwikkelen en te veranderen. wat als we alle vaste arbeidscontracten vaarwel zeggen? en wat als we ophouden met meetbare doelen stellen? wat als we de beste concurrent van onszelf creeren? ontgroeven mist bewust de voorzichtigheid van een wetenschappelijke insteek. het is geen sluitstuk, maar een startschot. geschreven voor lezers die hun verbeeldingskracht aan het werk willen zetten en vervolgens creatieve risico’s gaan nemen. “dit boek is een manifest. er staat veel in dat de wenkbrauwen doet fronsen, maar ook veel dat uit het hart gegrepen is. dit boek ontgroeft.” – rene ten bos