verandering, wie heeft het niet nodig in zijn organisatie? je nodigt externe adviseurs uit en maakt met hen een stappenplan. op papier ziet dat er goed uit. maar enige tijd later loopt je verandering spaak. waardoor? door de mensen. ze willen niet en tonen weerstand. helaas, je verandering belandt in een archiefkast. zoals zoveel veranderplannen. je bent een illusie armer en je mensen blijven gefrustreerd achter. kan het ook anders? zeker! dit boek neemt je mee naar de veranderkracht die ieder mens in zich heeft. deze aangeboren kracht wordt gevoed door zes ingredienten waarmee een mens wel degelijk nieuwe, andere stappen wil zetten. voelen mensen te weinig houvast in je verandering? met durven, kunnen en willen bouw je samen aan hun persoonlijke fundering. kom je niet dichter bij je doel? het is een kwestie van spelen met de ingredienten ontdekken, beproeven en evalueren. jij bent de kok die uitvindt welke ingredienten je verandering nu nodig heeft. mensen maken of breken een verandering is een onmisbaar praktijkboek voor iedereen die succesvolle veranderingen wil realiseren: van uitvoerende tot directeur, van manager tot coach. * inspirerende veranderverhalen laten je de werking van de zes unieke ingredienten ervaren. * wetenschappelijke inzichten onderbouwen hoe mensen een verandering maken of breken. trefwoorden: verandering organisatie veranderkracht handleiding