we kennen de noodzaak van veranderen: technologie, maatschappij en markt ontwikkelen zich sneller dan ooit tevoren. we kennen de methodes van veranderen: bijvoorbeeld agile, scrum en holacracy. maar dat we problemen niet opgelost krijgen en zulke slechte resultaten behalen komt door de bottleneck van veranderen: dat is de mens zelf, de leiders die ‘de mensen mee moeten nemen’, de bedrijfsadviseurs en ja, ook de medewerkers. waarom zouden zij eigenlijk meewerken aan jouw verandering? edwin tuin is veranderstrateeg en vernieuwend denker en doener. hij biedt met mensen boven macht inzicht in een ongemakkelijke waarheid voor menig leider. hij beschrijft de uitdagingen en grootste obstakels, maar biedt ook oplossingen om het energiesysteem rond verandering te versterken. hij gaat in op thema’s als systeemwerking en cultuur, de menselijke maat, gedrag en mindset. met een gezonde dosis realisme put hij uit de laatste neuropsychologische inzichten, zijn rijke ervaring en praktijkcases, zowel succesvolle als mislukte. dit boek is een inspectieronde langs de frontlinie van het hedendaags organiseren, met praktische handvatten om barrieres te doorbreken. edwin tuin is zelfstandig veranderstrateeg en gespecialiseerd in verandering en organisatietransformatie. edwin werkt voor een breed scala van opdrachtgevers uit zowel de private als de (semi)publieke sector.