* laagdrempelige inleiding in management & organisatie; * compact en helder geschreven; * met zeer herkenbare voorbeelden uit de benelux-praktijk. introductie in management is een laagdrempelige kennismaking met dit vakgebied. het compacte studieboek leidt de student door de theorie aan de hand van de bekende managementvaardigheden: plannen, organiseren, leidinggeven en beheersen. het aansprekende beeldmateriaal, de herkenbare voorbeelden en de heldere schrijfstijl maken het boek zeer toegankelijk. introductie in management geeft een overzicht van de belangrijkste basisbegrippen van management & organisatie. de actuele casuistiek is ontleend aan ervaringen van afgestudeerden in het werkveld. in deze vernieuwde, vijfde editie van introductie in management is extra aandacht voor thema’s als duurzaamheid en mvo in organisaties en voor het belang van diversiteit, inclusie en gelijkheid in organisaties. in deze editie is dan ook gekozen voor genderneutraal taalgebruik. ook de toenemende rol van innovatie en creativiteit in organisatiestrategieen komt uitgebreid aan bod, net als de netwerk- en virtuele organisatievorm die invloed hebben op de manier van leidinggeven en besluitvorming. doelgroep introductie in management is zeer geschikt voor programma's die een orientatie aanbieden op het vakgebied management en organisatie en voor een associate degree (tweejarige bacheloropleiding) in management. het boek kan daarnaast worden ingezet in een verbredende minor of keuzevak. extra materiaal op studiemeister vinden docenten en studenten ondersteunend materiaal, zoals bijvoorbeeld databestanden, uitwerkingen, aanbevolen literatuur, achtergrondmaterialen en instructiefilmpjes. over de auteur peter thuis studeerde industrial engineering & management science aan de tu en international business aan de um. bij insead business school deed hij de executive master in change. thuis heeft de afgelopen jaren veel ervaring opgedaan binnen het hoger en wetenschappelijk onderwijs. sinds 2014 is hij bestuursvoorzitter van roc gilde opleidingen.