de wereld en het bedrijfsleven worden steeds complexer. leiderschapstrainingen benadrukken ‘de mens als belangrijkste kapitaal’ van de organisatie. terug aan het bureau zijn targets en beslissingen op basis van korte termijn weer leidend. hoe kom je als leider uit die tunnelvisie zonder jezelf buitenspel te zetten? hoe raak je mensen zonder te overvragen? de kracht van gamification van werk is de spelregel en de behoefte aan richting binnen duidelijke kaders. iedere organisatiecultuur was ooit prima voor groei en successen. diezelfde cultuur vertraagt nu het aanpassingsvermogen. een organisatiecultuur geeft ook houvast. die laat je alleen los voor iets heel aantrekkelijks. een game in het werk biedt zo’n aantrekkelijk alternatief door duidelijkheid, plezier en spanning. de kans om met elkaar weer te werken aan de organisatie. met een frisse blik op organiseren en motiveren blijken targets en verwachtingen gemakkelijk overtrefbaar.