verandering is een constante. organisaties veranderen continu om te anticiperen of te reageren op veranderende marktomstandigheden. het snel en succesvol kunnen veranderen is voor veel bedrijven een belangrijke succesfactor. veranderen is echter ook moeilijk. los komen van de bestaande situatie gaat logischerwijs gepaard met frictie en creeert spanningen. de spanningsvelden die veranderingen in organisaties omgeven maken het voor de initiatiefnemers van dit boek, allen veranderprofessionals bij van aetsveld, tot een boeiend onderwerp. het is onze visie dat de vraagstukken waarmee organisaties zich in onze huidige maatschappij geconfronteerd zien, te gecompliceerd zijn om vanuit een geisoleerd perspectief op te lossen. wij geloven dat succesvolle veranderingen voortkomen uit een dialoog die opvattingen en benaderingen met elkaar verbindt en verschillen overbrugt. vanuit deze visie is dit boek ontwikkeld. het idee om enkele herkenbare spanningsvelden, `dialogen , bij veranderen in organisaties vanuit verschillende standpunten te belichten en hier een synthese in te bereiken. in dit boek delen 17 gedreven professionals hun visie op de spanningsvelden rondom veranderingen.