organisaties zijn volop in beweging, de markt verandert, het werk verandert, de financiele slagkracht fluctueert. als leidinggevende merk je dit als geen ander. je team past zich niet vanzelf aan de eisen van de toekomst aan. je moet flink bezuinigen, op niet al te lange termijn gaat een aantal ervaren medewerkers met pensioen, de hardnekkige vacatures blijven onvervuld en niet al je medewerkers zijn klaar voor de nieuwe manier van werken. herkenbaar? hoe ga je daarmee om? hoe zorg je dat je afdeling is afgestemd op de veranderingen in de organisatie en in de markt? en hoe krijg je meer grip op de kwaliteit en dynamiek van je afdeling of organisatie in het licht van de toekomst? strategische personeelsplanning geeft je de sturingsmogelijkheden, het geeft richting aan strategisch en effectief hrm, een belangrijke voorwaarde voor succes van organisaties. strategisch personeelsplanning is geen wondermiddel: het lost problemen niet vanzelf op. maar het laat wel tijdig zien waar de knelpunten zitten, zodat je daar nu al op kunt anticiperen. het hoe-boek voor strategische personeelsplanning is een praktische handleiding, boordevol tips en werkvormen, en bijzonder bruikbaar bij het opzetten, begeleiden en borgen van strategische personeelsplanning in een organisatie.