aanpassen en innovatief denken bedrijven die niet veranderen, blokkeren het aanpassingsvermogen en het innovatieve denken van hun medewerkers. daarom moeten ook managementtechnieken met hun tijd meegaan. high performance organization (hpo) is een relatief jonge managementtechniek die je focus geeft en je laat zien hoe je je bedrijf echt beter kunt maken. nieuwe ideeen, kansen en oplossingen high performance 3.0 is het eerste nederlandse praktijkboek over het hpo-gedachtegoed en brengt de wetenschappelijke fundering samen met praktische toepasbaarheid. in het boek onderscheidt peter stoppelenburg acht elementen die noodzakelijk zijn om te komen tot een hpo: inspirerende strategie; faciliterend leiderschap; klantbeleving; mensen en winnaarsmentaliteit; innovatie; vloeiende processen; maatschappelijk verantwoord ondernemen; performancecultuur. business en persoonlijke groei een high performance organisatie 3.0 vindt zichzelf keer op keer opnieuw uit om business en persoonlijke groei te bewerkstelligen. door in de juiste balans te werken met deze acht highperformancepijlers leren managers en professionals om ver boven de middelmaat uit te stijgen, elkaar te motiveren en tot nieuwe ideeen, kansen en oplossingen te komen. high performance dus vanuit de organisatie, het team en vooral ook vanuit alle medewerkers zelf. coauteurs coauteurs van diverse hpo's hebben meegewerkt aan de totstandkoming van dit boek, zoals: jumbo supermarkten, interpolis, landal greenparks, quooker, desso, kpn, essent, ernst & young, ciber, de beukelaar en douwe egberts. voor wie? high performance 3.0 is bedoeld voor managers, changemanagers, lean-agents en hr-professionals die geinspireerd willen worden en willen leren om van hun organisatie een hpo te maken.