de talenten die je als mens hebt, heb je niet kunnen uitkiezen. die zijn je gegeven en toebedeeld. de talenten die een organisatie heeft, zijn daarentegen wel door mensen geselecteerd. dit boek gaat over de manier waarop deze human resource recruitmentprocessen aan de poorten van organisaties verlopen. het boek in gebaseerd op een fijnmazige analyse van beslissingsprocessen rondom met name benoemingen van mensen op topposities. de uitkomsten zijn zowel ontnuchterend als bevrijdend. ontnuchterend omdat blijkt dat selectiecommissies de sleutels van de organisatiepoorten in handen hebben en daardoor gatekeepers zijn van het talent in de organisatie; bevrijdend omdat je blijkbaar alleen een talent kunt worden als een ander je ziet staan en ziet zitten. de nuchtere stijl van het boek maakt niet alleen gangbare en soms ontluisterende praktijken op heldere wijze inzichtelijk, maar biedt ook aanknopingspunten voor het professionaliseren van wervings- en selectiebeleid. de adviezen en aanbevelingen zijn zeer bruikbaar en sluiten naadloos aan bij de tijdgeest waarin verantwoord met elkaar omgaan een zoektocht is. dit boek is daarmee een gids voor prudent selectiebeleid in onze veranderende samenleving en arbeidsmarkt. duidelijk wordt dat loslopend talent niet bestaat. om op de arbeidsmarkt een talent te worden, ben je afhankelijk van dragers. deze dragers zijn de jury en leden van de selectiecommissie. in dit boek leest u hoe zij bepalen wie zij de organisatie binnendragen.