robuuste functioneel beheerteams zijn de teams van de toekomst. ze zijn in staat om in een dynamische omgeving en onder druk stabiel te blijven. een robuust team is zeker niet star, maar waait ook niet met alle winden mee. dankzij de juiste mix van activiteiten, competenties en middelen kan een robuust team het werk efficient en effectief uitvoeren en feilloos omgaan met ontwikkelingen binnen en buiten de organisatie. daardoor kan een robuust team onder alle omstandigheden zijn doelen bereiken. dit boek legt op een begrijpelijke manier uit hoe je de robuustheid van je team kunt bepalen en het team robuuster kunt maken. het boek behandelt achtereenvolgens de onderliggende theorie, een praktisch stappenplan, een simpel canvas om de huidige situatie van je team te visualiseren en talloze adviezen voor verbetering. de besproken methode maakt robuustheid meet- en tastbaar. de activiteiten, competenties en middelen binnen het functioneel beheerteam worden voor iedereen plots veel beter zichtbaar, waardoor de transformatie naar een robuust team vaak soepel verloopt. deze aanpak legt het fundament om het team op alle fronten te verbeteren. robuustheid is geen eenmalige succesformule, maar een voortdurend proces. het is een andere kijk op het functioneren van je team die je motiveert en je de middelen geeft om de teamprestaties continu te verbeteren. dit boek is bedoeld voor iedereen die leiding geeft aan of deel uitmaakt van een functioneel beheerteam dat robuuster, efficienter en effectiever wil worden. daniel e. brouwer werkt al vijfentwintig jaar in het vakgebied en richtte in 2016 vfb op, een opleidingsinstituut en adviesbureau voor functioneel beheer. hij ontwikkelde het 3×3-model en schreef elf vakboeken, waaronder ‘het handboek voor de functioneel beheerder’. in zijn werk met functioneel beheerteams ziet hij van dichtbij waarom het ene team standhoudt en het andere niet.