waarom lukt het zoveel leiders wel om zichzelf te ontwikkelen, maar niet om samen een sterk leiderschapsteam te vormen? in organisaties zien we ervaren, intelligente leiders die individueel goed functioneren, maar in teamverband vastlopen in gedoe, vermijding, politiek of stroperige besluitvorming. onder de oppervlakte spelen krachten die zelden worden benoemd, maar die allesbepalend zijn voor het resultaat. in het pad van het team neemt jeroen offermans je mee naar de onderstroom van teams en leiderschapsteams. hij verbindt inzichten uit systemisch werk, transactionele analyse, psychodynamica, ontwikkelingspsychologie en de tavistock-traditie tot een krachtig geheel, versterkt met zijn jarenlange ervaring in het begeleiden van leiders en topteams. hij laat zien hoe onbewuste patronen en loyaliteiten de samenwerking sturen. waarom veiligheid en spanning samen ontwikkeling mogelijk maken. hoe teams de plek zijn waar persoonlijke scripts zichtbaar worden. wat het verschil maakt tussen een groep individuele leiders en een echt leiderschapsteam. jeroen offermans heeft ruim 30 jaar ervaring als serie-ondernemer, waaronder een wereldwijd trainingsbureau voor speciale eenheden van politie en defensie. hij begeleidt leiders, teams en organisaties in ontwikkelprocessen en leidt vakgenoten op in dit ambacht.