als we de hand in eigen boezem steken, moeten we toegeven dat we allemaal wel eens roddelen. het kan immers deugd doen om je hart te luchten, je ei kwijt te raken en je gesteund te voelen door anderen. toch is roddelen niet zo onschuldig als het lijkt en kan het in organisaties heel wat negatieve gevolgen teweegbrengen voor individuen, de sfeer in het team, de organisatie als groter geheel en helaas ook voor de eindgebruikers. er blijken machtsstructuren aan het werk te zijn, verborgen maar ook openlijk strijden gestreden te worden, conflicten te sluimeren en te escaleren. dat is bijzonder jammer, want als er tijdig kan worden ingegrepen, kan het relationele weefsel in teams herstellen en krijgt het niet de kans om als een sluipend gif de organisatie te verzieken. deze content, doorspekt met praktijkervaringen, wil de lezer meer inzicht geven in het vrij onontgonnen terrein van het disfunctioneren in teams. in het boek wordt ingezoomd op wat we precies verstaan onder roddelen, wat erover gekend is, wat de menselijke drijfveren zijn om het te doen en hoe het destructieve systeem kan escaleren. er wordt dieper ingegaan op de effecten en gevolgen van roddelen, maar er worden ook tips en tricks aangereikt waarmee je als medewerker, leidinggevende of organisatie actief aan de slag kan gaan.