dit boek gaat over het werken met enterprise-­architectuur in organisaties. het laat vanuit de praktijkervaringen van de auteurs zien welke valkuilen daarbij kunnen optreden en hoe deze te vermijden. het boek bevat aanpakken, methoden en tips waarmee de volgende vragen beantwoord kunnen worden: * hoe maak ik de toegevoegde waarde van enterprise-­architectuur voor mijn organisatie helder? * hoe stel ik vast aan welke architecturen mijn organisatie behoefte heeft? * hoe bepaal ik welke verbeterstappen nodig zijn om de architectuurfunctie in mijn organisatie te professionaliseren? * hoe vul ik de rol van enterprise-­architect in? het uitgangspunt van dit boek is dat architectuur een organisatie de slagkracht geeft om snel en effectief te kunnen reageren op veranderingen. maar elke organisatie is anders. met dit boek kan elke organisatie die aanpak kiezen die gegeven haar situatie de grootste kans op succes biedt. dit boek is bedoeld voor diegenen die betrokken zijn bij het werken onder architectuur binnen hun organisatie. met name cio's, informatiemanagers, ict-­managers, enterprise-­architecten, businessarchitecten, informatiearchitecten, ict-­architecten, maar ook businessmanagers en projectmanagers, hebben baat bij dit boek. de auteurs zijn beiden al vele jaren werkzaam op het gebied van enterprise-architectuur. als principal consultants van sogeti nederland b.v. coachen zij organisaties bij het professionaliseren van de architectuurfunctie. de ervaringen die zij daarbij hebben opgedaan, vormen de basis voor dit boek. het resultaat is een boek dat organisaties helpt om het architectuurdenken en -­doen op een effectieve manier vorm te geven. dit boek is hun tweede boek. beiden hebben hun sporen al verdiend als mede-­auteurs van het boek dya®: snelheid en samenhang in business- en ict-architectuur.